Plan de Negocios y Proyecciones Financieras

Dic 23, 2011

Plan de Negocios y Proyecciones Financieras

Análisis de la Industria y Objetivos Corporativos

Al realizar un plan de negocios este debe comunicar la factibilidad del mismo, las proyecciones financieras es la herramienta más eficaz donde a través de estimaciones y números podemos augurar nuestro éxito.

¿Por donde debe comenzar un Plan de Negocios?

Salvador Trinxet Llorca – El Plan de Negocios debe iniciarse a través de un resumen ejecutivo donde se indique la esencia del plan, debe transmitir la capacidad para ejecutar el plan, la estrategia de éxito debe estar bien argumentada, éste debe ser claro, breve e interesante al igual abarcar todos los elementos principales (descripción del negocio, productos y servicios, el mercado, competencia, operaciones, equipo de administración, riesgos/oportunidades, resumen financiero y requisitos de capital).

¿La descripción del negocio qué aspectos debe responder?

Salvador Trinxet – En qué ramo opera; qué tipo de negocio es (fabricación, consultoría, reventa, servicios); es un negocio nuevo, una absorción, una franquicia? y cuál es su producto o servicio.

 

¿Qué debe responder el plan de negocio en cuanto al mercado y al producto?

Salvador Trinxet – ¿cuál es su mercado objetivo?; ¿cómo se hacen los productos o de qué manera se prestan los servicios?; ¿qué le aportarán a los clientes?, ¿por qué el producto o servicio que ofrece su negocio es especial?; ¿qué valor le agrega a su producto?; ¿qué es lo que diferencia a su compañía del resto?; ¿cuáles son las tendencias, influencias y factores clave en el mercado?; ¿a quién está dirigida la comercialización de sus productos y servicios?; ¿cómo educará a sus clientes para que le compren?; ¿tiene preparado un plan de contingencia en caso de que surja alguna dificultad?; ¿qué es lo que hace que esta oportunidad sea única?

¿cuáles son los riesgos financieros para su negocio? ¿cómo se minimizarán esos riesgos?; ¿cuál es el peor de los escenarios posibles? ¿cómo lo manejará?.

 

¿Cuáles son los factores comunes que parece influir en el ritmo de la rivalidad entre competidores?

Salvador Trinxet – Según Sergio Alejandro Cura Hernández la rivalidad se intensifica

a medida que aumenta el número de competidores y que éstos encuentran cierta

igualdad en lo concerniente al volumen y capacidad; la rivalidad por lo común es más

poderosa cuando la demanda del producto aumenta lentamente. La rivalidad es más

intensa cuando las condiciones de la industria tienta a los competidores a emplear

reducciones de precios u otras armas competitivas, con el fin de incrementar el volumen

por unidad, la rivalidad es más poderosa cuando el costo del cliente para cambiar de

marcas es bajo; la rivalidad es más poderosa cuando uno o más competidores se sienten

descontentos con su posición de mercado e inician medidas para mejorar su posición a

costa de sus rivales; la rivalidad se incrementa en proporción de los rendimientos de una

medida estratégica.

 

¿Cómo demuestro mi posible éxito al banco financista?

Salvador Trinxet – 2.esmas.com nos señala que es necesario demostrar ese éxito de manera

tangible, ¿cómo? Las proyecciones financieras ayudan bastante en estos casos. Consiste en

pronosticar las ventas, gastos e inversiones de un periodo de tiempo, traducir los resultados

esperados en los estados financieros básicos: balance general, estado de resultados y flujo de

efectivo. Lo relevante de estas proyecciones financieras es que incluyen los planes de ventas,

mercadotecnia, recursos humanos, compras, inversiones, etc. es decir, todo lo necesario para

que el escenario que se plantea pueda realizarse. De esta manera se puede demostrar que la

empresa es capaz de ofrecer una buena rentabilidad a sus dueños y Pagar oportunamente los

vencimientos de los préstamos. ¿Cuántas Pymes se encuentran en dificultades para que les

concedan un crédito o conseguir un socio? Muchas empresas no tienen dificultades en conseguir

ventas, sino en contar con recursos para producir. Entonces ¿por qué no les conceden créditos o logran conseguir un nuevo socio? Posiblemente porque no ´hacen tangible´ su éxito esperado.

¿Cuál es la importancia de los objetivos corporativos?

Salvador Trinxet – Confucio dijo: “nada es importante para quien no tiene un objetivo”.

Los objetivos formales proveen criterios de decisión que guían a las unidades de negocios y

empleados de una organización hacia dimensiones y ámbitos de desempeño específicos.

Esos mismos objetivos proveen las marcas de referencia o comparación (benchmarks)

contra las cuales se puede evaluar el desempeño real.

 

¿Qué funciones tienen las proyecciones financieras?

Salvador Trinxet – madrid.org nos brinda información al respecto, prevaleciendo las

siguientes; demostrar la fiabilidad y estabilidad del proyecto de cara a la financiación por parte

de terceros (bancos, entidades de crédito, estado, etc. La proyección de estados financieros es

fundamental en el mundo empresarial, y especialmente en las pequeñas y medianas empresas

porque cuando se demuestra que existe una oportunidad de negocio, resulta más factible

adquirir los recursos necesarios para acometer el proyecto. Búsqueda de otros socios para

acometer nuevos proyectos o expandirse; búsqueda de subvenciones del estado o de entidades

privadas. Todo plan de negocio debe contener un apartado relativo a las proyecciones

financieras, debido a que pronostican los resultados económicos-financieros futuros  de la empresa respecto a sus operaciones.  Además a través de las proyecciones financieras, se pueden generan diversos escenarios en los que el negocio puede variar, teniendo diferentes

estimaciones de los resultados, permitiéndole al emprendedor identificar los posibles riesgos

que pueden impactar en su negocio e implementar estrategias que amortigüen los efectos

negativos.

 

 

Share with others

8 Responses so far | Have Your Say!

  1. Trinxet, Salvador. como dirigir un despacho profesional « Barcelona
    enero 16th, 2012 at 6:17 #

    […] Negocios y Proyecciones Financieras […]

  2. Salvador Trinxet el equilibrio personal con la gestión y el ejercicio « Definición
    enero 17th, 2012 at 5:55 #

    […] Finanzas.- Plan de Negocios y Proyecciones Análisis de la Industria y Objetivos Corporativos Al realizar un plan de negocios este debe comunicar la factibilidad del mismo, las proyecciones financieras es la herramienta más eficaz donde a través de estimaciones y números podemos augurar nuestro éxito. […]

  3. Mirta Rumbos
    enero 26th, 2012 at 12:06 #

    Importante. Un plan de negocios debe estar correctamente orientado según los recursos y la disposición financiera de la misma. Abarcar y crecer según las posibilidades que haya obtenido la organización de acuerdo a su trayectoria. Encauzar los objetivos sobre expectativas reales y no basadas sobre pretensiones ficticias. Excelente Salvador!

  4. Javi
    enero 27th, 2012 at 3:57 #

    “Importante. Un plan de negocios debe estar correctamente orientado según los recursos y la disposición financiera de la misma. Abarcar y crecer según las posibilidades que haya obtenido la organización de acuerdo a su trayectoria. Encauzar los objetivos sobre expectativas reales y no basadas sobre pretensiones ficticias. Excelente Salvador!”

    Permíteme citarte textualmente.
    Creo que este punto de vista es algo irreal. Todos Sabemos, y supongo que el señor Salvador Trinxet Llorca también, que cuando realizamos un plan de negocios, lo hacemos en base a expectativas ya que las cifras reales son siempre un misterio. Es cierto que podemos conocer nuestros recursos financieros, pero no es hasta empezado el negocio que nos daremos cuenta si hemos acertado en nuestras previsiones

  5. Carlos Avellana
    enero 27th, 2012 at 11:10 #

    Si lo miramos a ciencia cierta definitivamente todos tenemos perspectivas diferentes, sin embargo, es importante destacar los puntos que ha tratado Salvador Trinxet en este Artículo. Un plan de Negocio puede ser exitoso o no cuando realmente le das inicio a tu negocio. Para seguir una dirección ya has tenido que realizar estudios de mercados para lanzarte y probar si es correcta la decisión que tomaste o no. Supongo que lo que trata el Sr. Trinxet en esta publicación es de guiar a personas que no tienen idea como realizar un plan de negocio. Gracias por sus argumentaciones siempre son bienvenidas.

  6. Maharia Rey
    enero 30th, 2012 at 5:59 #

    Hacer planes de negocio es jugar un poco con lo que tenemos y hacia donde queremos ir con esos recursos. Haces un forecast basado en tus expectativas y qué es lo que esperas lograr, por eso se llama “plan” porque como todo, pueden haber factores externos que imposibiliten el cumplimiento de dicho plan de negocios. Excelentes reflexiones de Salvador Trinxet al respecto.

  7. international
    enero 30th, 2012 at 6:07 #

    Opino que estos puntos de vista están muy bien para “motivar” a los estudiantes o nuevos emprendedores, pero que no habría que ser tan optimista a la hora de empezar nuevas empresas

  8. Carlos Palacios
    febrero 1st, 2012 at 15:42 #

    Si crees en tu proyecto de empresa porque no ser optimista???? Respeto las opiniones de cada quien, pero pienso que si tienes un proyecto en mente lo has estudiado, has realizado tu plan de negocio, tienes que creer en el y ser muy optimistas, hay que tomar riesgos y creer que son posibles de superar.

Leave a Feedback

XHTML: You can use these tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*