La Globalización, Salvador Trinxet

¿La logística reafirma las bases del crecimiento económico?

Salvador Trinxet –

El hecho de considerar la logística como un tema estratégico no solamente es importante desde el punto de vista financiero, sino que es la mejor defensa frente a la incursión de multinacionales en los mercados que no sólo vienen a penetrar el mercado sino a hacer plantas globales y mover la economía., esto de acuerdo al resumen hecho por derevistas.com derivado del artículo “Competitividad: la clave”.
¿Cómo se globalizan las compañías?

Salvador Trinxet –

Richard Parsons respondió a esta interrogante que la mayoría de estas pasan por cuatro etapas. Primero, envían la producción para el mercado nacional a mercados extranjeros en los que los productos puedan ser exitosos. Luego, comienzan a adaptar su oferta al nuevo mercado en el exterior. Tercero, empiezan a utilizar infraestructura doméstica, en el extranjero, para manufacturar los productos para ese mercado. Y, finalmente, establecen una buena presencia en el mercado extranjero, para manufacturar productos que serán importados de vuelta al país de origen.
¿Qué frases afines a su criterio recuerda acerca de la globalización?

Salvador Trinxet –

Frederic Bastiat, economista francés a favor del libre comercio, escribió románticamente en 1846: “Que todas las naciones derriben las barreras que las separan”. Estas palabras tuvieron resonancia 125 años después cuando John Lennon, que no era economista pero sí un capitalista global muy exitoso, dijo: “Imagina que no hay países”. Y, como dijo en su canción de 1971, “no es difícil”.

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La Globalización, Salvador Trinxet

Globalización y consecuencias, Salvador Trinxet

¿Qué inherencia positiva tiene la globalización?

Salvador Trinxet Llorca –

Según Andrzej Bonasewicz, la globalización del desarrollo económico constituye inevitable consecuencia del progreso de civilización, rápido crecimiento de la población mundial,  así como internacionalización del progreso técnico. Las fuerzas de propulsión de la globalización consisten en la liberalización de economía, que se expresa en libres flujos de los capitales y apertura de los mercados nacionales. El progreso tecnológico y comunicaciones, llevó a la concentración de los mercados nacionales y a la creación de un mercado global. La rebaja de  los costos del transporte gracias a la telecomunicación. Muchas empresas nacionales están entrando a los mercados internacionales gracias a la actividad económica realizada fuera de sus fronteras nacionales. El desarrollo del país depende de la capacidad de adaptación a las condiciones internas y externas de desarrollo. La economía mundial aparece como un sistema cada vez más integrado.
En la actualidad, existen muchas recomendaciones orientadas a ofrecer algunas estrategias a los empresarios ante la internacionalización, ¿considera que la mayoría, son más de lo mismo?

Salvador Trinxet –

De acuerdo a un artículo titulado “Lecciones de liderazgo multi-cultural” de la revista Sloan Management Review y el resumen destacado en derevistas.com nos explican como dos estudiosos de este tema, Mansour Javidan, profesor de gerencia estratégica en la Universidad de Calgary, Canada, y Robert House, profesor de gerencia de la escuela Wharton, argumentaron en su trabajo titulado “In the Eye of the Beholder: Cross-Cultural Lessons in Leadership” que la ausencia de compilación de información científica ha evitado que la gente de negocios pueda obtener sugerencias específicas de cómo llevar a cabo negociaciones frente a los retos que supone el cambio cultural. Este y otros trabajos son producto de investigaciones llevadas a cabo por más de 150 investigadores a lo largo de diez años. Como miembros del proyecto GLOBE (Efectividad en Liderazgo Global y Comportamiento Organizacional según sus siglas en inglés), los estudiosos han recolectado datos de valores culturales, prácticas y atributos de liderazgo de 18 mil gerentes en 62 culturas de áreas como telecomunicaciones, alimentos y banca. Usando un estricto método de investigación, los miembros del equipo midieron atributos como asertividad, tendencia a enfocarse en el futuro, actitudes sobre género, nivel de conformidad frente a la incertidumbre y distancia del poder (el grado en el cual los miembros de una sociedad esperan que el poder se comparta desigualmente). El estudio se basó en escalas de respuestas del 1 al 7. Los líderes del proyecto GLOBE apuntan que los ejecutivos no necesitan enfocar sus esfuerzos en convertirse en símiles de los nacionales del país anfitrión.

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