Cultura Emprenedora, Salvador Trinxet

Quan la iniciativa i l’acció van de la mà

Emprendre suposa la dedicació d’un professional per exercir una revolució amb alguna creació que aconsegueixi satisfer les necessitats del mercat sense que aquestes es vegin obsoletes en poc temps. Identificar a temps oportunitats rendibles i transformatives, veure fins i tot pròximes necessitats, exigències i demandes és una manera eficaç d’avançar amb idees noves o recolzades en d’altres ja creades que donin naixement a una millor proposició. Autonomia, capacitat d’assumir riscos, intuïció, visió, capacitat d’associació, coneixement, capacitat de projecció, compromís, enfocament i perspectiva són característiques clau per desenvolupar canvis que construeixin negocis i empreses.

Quins són els factors clau d’èxit d’una activitat emprenedora?

Salvador Trinxet Llorca –

Segons Samuel Azout (ex-president de Carulla Viver SA) mantenir l’enfocament estratègic, ser consistents en l’execució i no perdre la visió de futur. Tenacitat, constància, sacrifici, visió abstracta de l’entorn, i observar les tendències són fonamentals per aconseguir l’èxit.

¿Emprendre a la recerca d’oportunitats o per la pressió de la necessitat?

Salvador Trinxet –

El columnista Víctor del Roser Ahumada comenta sobre aquest tema explicant que el que importa és tenir el mapa mental més clar possible sobre les forces que influeixen en el mercat, i com primer, l’emprenedor, pot capitalitzar aquestes forces per afegir el valor més gran possible. Si al final de compte servim, i ho fem amb qualitat, aconseguint eventualment la rendibilitat, en realitat no importa si emprenem per oportunitat o per necessitat. Sumar coneixement i acció, d’allà neixen les idees i del seu exercici sorgeix l’oportunitat
Deia Joan Sánchez Navarro, un dels fundadors de Coparmex, que els empresaris es forgen en les crisis, on cal utilitzar tota la inventiva.

Quina és la funció de l’empresari emprenedor?

Salvador Trinxet –

Segons Daniel Piorun l’emprenedor empresari encara que neixi amb un petit negoci, ha de tenir clar que la seva funció i responsabilitat és “fer créixer el negoci”, per a això ha d’anar dissenyant i posant en marxa, estructures en la seva organització, perquè “altres” facin la feina i el seu temps el dediqui a gestionar cap dins de l’organització amb el compliment d’objectius i la racionalitat d’administració de recursos, i cap a fora de l’organització, a través de la relació amb el mercat, creant aliats estratègics i per mitjà de la detecció de noves oportunitats, en altres paraules, a capitalitzar per l’empresa.

¿Quins són els principis bàsics per crear un nou negoci?

Salvador Trinxet –

Segons Carlos Mora en el seu article cita alguns principis importants fent al•lusió a Sankaran Venkataraman, expert reconegut internacionalment en l’esperit empresarial i director de recerca al Batten Institute de Londres:

“Les oportunitats empresarials rares vegades sorgeixen del no-res, aquestes s’han de crear i treballar”. Afirma Venkataraman que “Quan es té la idea de què crear, s’ha d’actuar en conseqüència. Tal és la diferència entre una idea i una oportunitat, és a dir, quan es busca alguna cosa és perquè es té la idea, però quan aquesta idea es porta a la pràctica, llavors es converteix en oportunitat “. En haver incertesa s’arriba a l’anàlisi, quan es realitza un examen de les circumstàncies, generalment decreix la probabilitat d’iniciar un negoci a curt termini.

Emprendre un nou negoci implica acceptar la possible pèrdua. L’emprenedor resol la tensió entre la predisposició per l’anàlisi i la predisposició per l’acció. “Una vegada que l’emprenedor ha analitzat la situació fins al punt de reconèixer que pot haver certs riscos, ha d’actuar. Així, inverteix una mica, obté informació, resol la seva incertesa i, llavors sí, pren accions dirigides”, puntualitza el professor.

Al poder de l’execució. No hi ha idees dolentes, només execucions deficients, comenta Venkataraman.

La Globalización, Salvador Trinxet

¿La logística reafirma las bases del crecimiento económico?

Salvador Trinxet –

El hecho de considerar la logística como un tema estratégico no solamente es importante desde el punto de vista financiero, sino que es la mejor defensa frente a la incursión de multinacionales en los mercados que no sólo vienen a penetrar el mercado sino a hacer plantas globales y mover la economía., esto de acuerdo al resumen hecho por derevistas.com derivado del artículo “Competitividad: la clave”.
¿Cómo se globalizan las compañías?

Salvador Trinxet –

Richard Parsons respondió a esta interrogante que la mayoría de estas pasan por cuatro etapas. Primero, envían la producción para el mercado nacional a mercados extranjeros en los que los productos puedan ser exitosos. Luego, comienzan a adaptar su oferta al nuevo mercado en el exterior. Tercero, empiezan a utilizar infraestructura doméstica, en el extranjero, para manufacturar los productos para ese mercado. Y, finalmente, establecen una buena presencia en el mercado extranjero, para manufacturar productos que serán importados de vuelta al país de origen.
¿Qué frases afines a su criterio recuerda acerca de la globalización?

Salvador Trinxet –

Frederic Bastiat, economista francés a favor del libre comercio, escribió románticamente en 1846: “Que todas las naciones derriben las barreras que las separan”. Estas palabras tuvieron resonancia 125 años después cuando John Lennon, que no era economista pero sí un capitalista global muy exitoso, dijo: “Imagina que no hay países”. Y, como dijo en su canción de 1971, “no es difícil”.

Más información:

Salvador Trinxet Llorca, equipo comercial | Abogados Online

Llorca. Fragmento del libro Fidelizando para fidelizar: Titulo: Fidelizando para fidelizar. Autor: Cosimo Chiesa. Editorial:

Cámara de Segovia.

Con la Cámara, si quieres, puedes.. La Cámara arranca en febrero un ciclo de jornadas sobre comercio exterior que ayudará a nuestras empresas a afrontar

Salvador Trinxet | londoninnet

nos explica lo siguiente; algunos autores se han centrado en estudiar el fenómeno de las empresas born global

Cámara de Comercio Exterior de Rosario

La Cámara de Comercio Exterior de Rosario a partir del año 1965 y por Resolución de la Secretaría de Estado de Industria de la Nación N° 404, es una

Entrevista Fabián Plaza y Salvador Trinxet, autores de – Jurídico

Habla de un sencillo texto divulgativo sobre el mundo de las relaciones internacionales.

Tramitación documentos comercio exteriorCámara Valencia

Sobre la Cámara Hazte miembro de la Cámara de Valencia · Servicios Inicio > Internacionalización > Tramitación documentos comercio exterior

Salvador Trinxet.-Negocios Rentables – Vìdeo Dailymotion

La Globalización, Salvador Trinxet

Globalización y consecuencias, Salvador Trinxet

¿Qué inherencia positiva tiene la globalización?

Salvador Trinxet Llorca –

Según Andrzej Bonasewicz, la globalización del desarrollo económico constituye inevitable consecuencia del progreso de civilización, rápido crecimiento de la población mundial,  así como internacionalización del progreso técnico. Las fuerzas de propulsión de la globalización consisten en la liberalización de economía, que se expresa en libres flujos de los capitales y apertura de los mercados nacionales. El progreso tecnológico y comunicaciones, llevó a la concentración de los mercados nacionales y a la creación de un mercado global. La rebaja de  los costos del transporte gracias a la telecomunicación. Muchas empresas nacionales están entrando a los mercados internacionales gracias a la actividad económica realizada fuera de sus fronteras nacionales. El desarrollo del país depende de la capacidad de adaptación a las condiciones internas y externas de desarrollo. La economía mundial aparece como un sistema cada vez más integrado.
En la actualidad, existen muchas recomendaciones orientadas a ofrecer algunas estrategias a los empresarios ante la internacionalización, ¿considera que la mayoría, son más de lo mismo?

Salvador Trinxet –

De acuerdo a un artículo titulado “Lecciones de liderazgo multi-cultural” de la revista Sloan Management Review y el resumen destacado en derevistas.com nos explican como dos estudiosos de este tema, Mansour Javidan, profesor de gerencia estratégica en la Universidad de Calgary, Canada, y Robert House, profesor de gerencia de la escuela Wharton, argumentaron en su trabajo titulado “In the Eye of the Beholder: Cross-Cultural Lessons in Leadership” que la ausencia de compilación de información científica ha evitado que la gente de negocios pueda obtener sugerencias específicas de cómo llevar a cabo negociaciones frente a los retos que supone el cambio cultural. Este y otros trabajos son producto de investigaciones llevadas a cabo por más de 150 investigadores a lo largo de diez años. Como miembros del proyecto GLOBE (Efectividad en Liderazgo Global y Comportamiento Organizacional según sus siglas en inglés), los estudiosos han recolectado datos de valores culturales, prácticas y atributos de liderazgo de 18 mil gerentes en 62 culturas de áreas como telecomunicaciones, alimentos y banca. Usando un estricto método de investigación, los miembros del equipo midieron atributos como asertividad, tendencia a enfocarse en el futuro, actitudes sobre género, nivel de conformidad frente a la incertidumbre y distancia del poder (el grado en el cual los miembros de una sociedad esperan que el poder se comparta desigualmente). El estudio se basó en escalas de respuestas del 1 al 7. Los líderes del proyecto GLOBE apuntan que los ejecutivos no necesitan enfocar sus esfuerzos en convertirse en símiles de los nacionales del país anfitrión.

Más información:

Salvador Trinxet Llorca – Franquicia y Claves

Llorca – Según Tormo el primero es evaluar su propia capacidad exportadora, ya sea de producción o de transmisión de

Cámara de comercio Alicante

Información de la Cámara a las empresas 31 ENE Nuevas Tarifas -Tramitación de documentos comercio exterior Nota informativa de las nuevas tarifas que

Noticias legales para abogados y sus clientes

Salvador Trinxet Llorca – Legaltoday.com nos hace referencia de cuando un despacho consigue ser en su mercado una marca. Cuando alcanza la preferencia

Cámara de Comercio de Miranda de Ebro

La Camara de Miranda de Ebro. ferias y misiones Excal ADE Internacional ! Calendario de actividades del ICEX Instituto expañol de comercio exterior

Salvador Trinxet – Negocios | Markets Area

El Plan de Negocios debe iniciarse a través de un resumen ejecutivo donde se indique la esencia del plan, debe

Actividades de promoción de comercio exterior de la Cámara

ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN DE COMERCIO EXTERIOR FOEXGA. Qué es. Es un instrumento que contribuye, con resultados muy positivos, a impulsar la

Globalización y consecuencias, Salvador Trinxet